Организация - это некоторое количество терминалов и линий связи, объединенных общей целью.

Организация является совокупностью терминалов и линий коммуникации, объединенных общей целью.

Все действия организации могут быть классифицированы в соответствии с движением и изменением частиц. Для того, чтобы проанализировать пост, отдел или организацию, составьте список частиц, с которыми она имеет дело (это могут быть типы тел, типы коммуникаций или любые другие предметы), и проследите каждый элемент от точки входа в пост, отдел или организацию до точки выхода. Если с частицей не распорядились должным образом и не передали ее должным образом, то возникает путаница или тупик. Для того, чтобы превратить организацию в живую ткань, требуется больше, чем теория. Нужно составить список частиц и выявить их маршруты и желаемые изменения их характеристик во время следования по маршруту. Затем нужно посмотреть, есть ли терминалы и линии связи чтобы получать, изменять и передавать частицу. Все типы частиц кому-то принадлежат, некоторым образом управляются, откуда-то приходят и куда-то идут. Нет путаницы там, где для каждого типа частицы существуют линии, терминалы и действия.

Все действия организации можно классифицировать в рамках общего представления о движении и изменении частиц. Чтобы провести анализ поста, отдела или организации, составьте список всех частиц, с которыми она работает (любые типы тел, типы сообщений или любые другие предметы) и проследите каждый предмет от того места, когда он приходит к посту, в отдел или организацию, до той точки, где он выходит. Если частица не обрабатывается должным образом, и не проходит по линии должным образом, то возникает замешательство или тупик. Для того, чтобы организовать организацию, требуется больше, чем теория. Нужно проверить и составить список этих частиц, установить их маршруты и их желаемые изменения при следовании по этим маршрутам. Затем нужно обеспечить наличие терминалов и линий коммуникации для того, чтобы принимать, изменять и направлять дальше такую частицу. Все типы частиц кому-то принадлежат, каким-то образом обрабатываются, откуда-то поступают и куда-то отправляются. Когда для частицы каждого типа есть линии, терминалы и действия, то замешательства не возникает.

Требуется оценивать ситуацию и принимать решения на каждом посту. Если Вы относитесь к частицам как к “незначительным деталям”, то “незначительной деталью” становится ваш товарищ.

На каждом посту необходимо уметь правильно разбираться и принимать решения. Если обработка предметов — это всего лишь «мелочи», то таким образом ваш собрат-человек становится «мелочью».

В саентологической организации нет рабочих. Мы все менеджеры этих частиц

В саентологической организации нет чернорабочих. Мы все являемся управляющими и управляем этими частицами.

Правила обращения с частицами - это не приказы которым следуют за направления, по которым идут. Правило не обязательно верно для всех случаев. Оно верно только для большинства случаев. Роботы не могут управлять жизнью. Организации роботов и цивилизации роботов терпят крах. Это только кажется, что они работают, как кажется, что коммунистическая империя работает, пока вы не обнаружите, что люди в ней умирают от голода. Совершенная организация - это не машина, а система соглашений. Правило является всего лишь согласованной процедурой. Оно нарушается не только случайно, его следует иногда нарушать. Участвующие в этом терминалы принимают соглашение, иначе правило не работает. Путь частицы от терминала к терминалу, который никогда не был согласован, это не путь, а лабиринт. Люди соглашаются с постулатами, которые они могут понять и оценить. Таким образом, правило и руководство начинаются с частицы, развиваются теорией, входят в жизнь благодаря соглашению и продолжают работать в силу умения выносить суждения и принимать решения.

Маршруты обработки — это не приказы, как надо действовать, а направления, по которым надо следовать. Маршрут не обязательно является правильным для всех случаев. Он правилен только для большинства случаев. Роботы не могут работать с живыми существами. Организации роботов и цивилизации роботов погибают. Только кажется, что они работают — так же, как кажется, что работает империя коммунистов, пока вы не обнаруживаете, что там все помирают с голода. Совершенная организация является не машиной, а конструкцией из соглашений. Маршрут — это всего лишь согласованная процедура. Она не только иногда нарушается, она время от времени и должна нарушаться. Вовлеченные в это терминалы, заключают соглашение, а иначе маршрут не работает. Маршрут вдоль терминалов, которые так и не пришли к соглашению, это не маршрут, а лабиринт. Люди соглашаются с постулатами, которые они могут понять и оценить по достоинству. Отсюда следует, что маршрут и обработка начинаются с частицы, развиваются с теорией, оживают с соглашением и продолжают работать благодаря умению правильно разбираться и принимать решения.

Правила направления частиц, линии связи, структура организации не дел от работу сами по себе. Работа выполняется живыми людьми, использующими здравый смысл и мастерство. Структура организации только делает их работу легче и уменьшает путаницу и перегрузку. Правительства, армии, большие исследовательские институты низводят себя до путей направления частиц и титулов. Они не работают. Они не выполняют работу. Они не приспособлены для человеческих решений. Поэтому общества рабов (состоящие только из правил и бездумных терминалов) всегда в конечном счете проигрывают свободным народам. Существует момент, когда правила и точные процедуры перестают работать, просто момент, зависящий от объема работы, когда индивидуальная, а не совместная работа становится неэффективной. Оптимальная организация никогда не впадает в крайности. Абсолютный индивидуализм и абсолютная механизация одинаково невозможны. Поэтому, если вам кажется что вы или ваш отдел или ваша организация слишком склоняются к какой-то из этих крайностей, то БЕЙТЕ ТРЕВОГУ. Плохая организация уволит вас и вы сможете делать что-нибудь более полезное. Хорошая организация будет слушать. НО - пусть у вас всегда будет лучшая идея, чем та, которая используется. Жалобы, отказ от работы - не эффективны. Лучшая идея, которую вы обсудили с выше- и нижестоящим терминалами, четко выраженная и записанная, представленная на рассмотрение, будет реализована в хорошей организации. Конечно, всегда есть вероятность, что вновь предложенное решение потребует от чего-то отказаться. Если это так, вы имеете право знать об этом.

Маршруты, линии коммуникации, структура организации сами не делают работы. Работу делают живые люди, применяя здравый смысл и умение. Организационная структура просто облегчает их работу и уменьшает беспорядок и перегрузку. Правительства, армии, крупные исследовательские бюро сокращаются до маршрутов и названий должностей. Они не работают. Они не работают. Они не учитывают человеческого фактора в уравнении. Поэтому рабовладельческие общества (состоящие только из маршрутов и не думающих терминалов) всегда в конце концов терпят поражение от свободных людей. Существует точка, в которой маршруты и точно определенные процедуры становятся неработоспособными, точно так же, как существует такая точка, в смысле объема работы, когда индивидуум становится неработоспособным без привлечения совместной работы. Оптимальная организация никогда не принадлежит жестко к какому-то одному из этих типов. Полный индивидуализм так же невозможен, как и полная механизация. Так что, если вы, ваш отдел или ваша организация начинает слишком склоняться к любой из этих крайностей, то вы должны не говорить, а вопить об этом. Плохая организация вас уволит, и вы сможете заняться чем-то более полезным. Хорошая организация прислушается. НО — всегда имейте такую идею, которая лучше, чем та, что используется. Высказывание претензий, отказ от работы, забастовки не срабатывают. Лучшая идея, если вы ее обсудите с терминалами по обе стороны от вас, четко изложите письменно, пошлете на одобрение, будет приведена в действие в хорошей организации. Конечно, всегда возможно, что этот новый предложенный вами метод работы нарушит что-то уже налаженное где-то в другом месте. Если это так, то вы имеете право знать об этом.

Выполнения работы добивается не “организация”. В качестве упорядоченного плана она помогает своим терминалам добиться выполнения работы. Работу выполняют члены организации как индивидуумы. Организация может помогать или мешать выполнению работы. Если она помогает, она - хорошая. Если мешает - ее следует тщательно проверить.

«Организация» не делает работу. Как упорядоченный план, она помогает сделать работу своим терминалам. Сотрудники, как отдельные личности, делают эту работу. Организация может помочь сделать работу или помешать этому. Если она помогает, она хорошая. Если мешает, ее нужно тщательно исследовать.

Организация может работать целиком по принципу “не выносить сор из избы”. Вся работа, которую выполняют - это работа, созданная внутри организации из-за нереальных путей и неестественных изменений частиц. Это форма работы правительства середины двадцатого века. Ее высшее мастерство - это убийство, которое в ее недрах делается узаконенным.

Организация может работать и так, что она будет полностью «вариться в своем собственном соку». Вся работа, что делается при этом, — это работа, создаваемая внутри нее самой посредством нереальных маршрутов и нелепых изменений частиц. Это — правительство периода середины двадцатого века. Его высочайшее умение заключается в убийстве, которое оно, по великой мудрости своей, вершит по закону.

Полностью демократическая организация имеет плохую репутацию в Дианетике и Саентологии несмотря на все эти разговоры о соглашениях. Реальный эксперимент показал (Лос Анжелес, 1950), что группы людей, созванные для того, чтобы выбрать лидера из их числа путем выдвижения кандидатур и голосования, обычно выбирают только тех, кто потом их убьет. Они избирают болтунов о больших делах и пренебрегают истинными работниками. Такое впечатление, что они безошибочно избирают посредственностей. Для лидера это не годится, и люди страдают от его недостаточного понимания. Если Вам придется выбирать лидера в своей группе, не будьте “демократичны”. Примите во внимание следующее. Возьмите человека, который является хорошим одитором, а не просто говорит, что он такой. Возьмите человека который имеет хорошие, но не обязательно очень высокие результаты тестов и КИ (коэффициент интеллекта). Возьмите человека, который ценит право других людей на жизнь. И оцените относительную ясность и эффективность любого его прошлого указания. И даже тогда Вы рискуете. Поэтому всегда избирайте временно и оставляйте за собой право отзыва. Если его первые действия - увольнения людей, то отзовите его сразу же и найдите другого лидера. Если организация быстро прогрессирует, оставьте его и обеспечьте избрание на второй срок. Если режим изобилия организации через месяц- другой исчезнет, отзовите его и найдите другого. Популярность - это определенный критерий, но она может быть создана только для выборов, как в США. Утвердите путем голосования или отберите в качестве руководителя человека, который может добиваться выполнения работы. И, когда он утвержден в должности, подчиняйтесь ему или придерживайтесь его указаний. Такой человек редкость. Но остерегайтесь тех знатоков парламентских процедур, которые владеют законными и “убивающими время” процессами, но почему-то никогда ничего не достигают, кроме хаоса. Опытный преуспевающий лидер стоит миллиона болванов, умеющих произвести впечатление. Демократии ненавидят ум и мастерство. Не съезжайте на эту колею. В США во время войны между штатами милицейские отряды избирали своих офицеров и при этом терпели поражения в боях. В конечном счете после потерь десятков тысяч людей, они поняли, что в счет идет умение, а не популярность. Зачем быть жертвой? Сначала научитесь. Демократия возможна только в обществе Клиров - и даже они могут совершать ошибки. Когда большинство правит, меньшинство страдает. Лучшие всегда в меньшинстве.

В Дианетике и Саентологии совершенно демократическая организация имеет плохую репутацию, несмотря на все эти разговоры о соглашении. При проведении эксперимента в реальных условиях (Лос-Анджелес, 1950) было обнаружено, что группы людей, призванные выбрать из своих членов лидера путем выдвижения кандидатов и голосования, как правило, выбирают только тех, кто привел бы их к гибели. Они выбирают тех, кто громко говорит о грандиозных делах, и игнорируют тех, кто делает дела. Похоже, что они безошибочно избирают людей со средним уровнем мастерства. Для лидера этого совершенно недостаточно, и люди страдают от отсутствия у него понимания. Если вам когда-либо представится возможность избрать лидера для вашей группы, не будьте при этом «демократичны». Действуйте следующим образом: возьмите того человека, который действительно является хорошим одитором, а не просто говорит, что он такой. Выбирайте того человека, у которого хороший, не обязательно наилучший тест ОСА и КИ. Выбирайте того человека, который может предоставлять бытийность другим. И выясните, насколько относительно уверенно и эффективно он работал на любом руководящем посту, который он занимал ранее. И даже тогда вы рискуете. Поэтому всегда избирайте временно и оставляйте за собой право отозвать его с этого поста. Если его первым действием будет увольнение людей, тут же отзовите его и найдите другого лидера. Если организация быстро начнет процветать, оставьте его и подтвердите его избрание повторными выборами. Если состояние изобилия этой организации через месяц или около того ослабится, отзовите его и найдите другого. Некоторый критерий дает популярность — но она может быть создана только для выборов, как делают в США. Избирайте путем голосования или выбирайте путем отбора в руководители такого человека, который может выполнить работу. И как только его избрание будет подтверждено, повинуйтесь ему и сохраняйте его. Он — редкость. Но берегитесь изощренных в парламентских процедурах мальчиков и девочек, которые знают все юридические и зря поглощающие время процессы, но которые почему-то никогда не создают ничего, кроме хаоса. Умелый, добивающийся успеха лидер стоит миллиона внешне блестящих простаков. Демократии*Демократы ненавидят мозги и умение. Не идите по этой проторенной дорожке. Во время Войны Севера и Юга в США отряды ополченцев сами избирали своих командиров, у которых отсутствовала способность побеждать. В конце концов после того, как десятки тысяч погибли в боях, они научились тому, что тут важно умение, а не популярность. Зачем присоединяться к погибающим в боях — не лучше ли сначала научиться. Демократия возможна только тогда, когда весь народ состоит из Клиров — и даже они могут делать ошибки. Когда правит большинство, меньшинство страдает. А лучшие всегда являются меньшинством.

Любое дело в организации - это ваша работа, если оно уменьшает путаницу при условии ее выполнения.

Что угодно является вашей работой в организации, если ваше выполнение ее уменьшает беспорядок.

Точное выполнение вами своих должностных обязанностей и использование вами своих линий связи уменьшает путаницу. Но отказ надеть другую шляпу, которая не является вашей, сплошь и рядом может привести к большей путанице, чем пребывание точно на своем посту.

То, что вы находитесь точно на своем посту и используете ваши точные линии коммуникации, уменьшает беспорядок. Но если вы не будете время от времени носить другую, не вашу, шляпу , то это может причинить больше беспорядка, хотя вы при этом и останетесь точно на своем посту.

Когда вы видите, что вам предстоит урегулировать что-либо, не относящееся к вашим обязанностям, нужно задать вопрос: “Что создаст меньшую путаницу урегулирование этого или возвращение по должным линиям?”

Когда вы видите, что вам приходится справляться с чем-то, что не является вашим делом, то нужно решить следующий вопрос: «Что причинит меньше беспорядка — сделать это или отпихнуть на те линии, которые должны этим заниматься?»

Пример: Преклир блуждает в поисках кого-нибудь, кто продал бы ему книгу. Его замечаете вы. Продавца книг нет на месте. Книги есть. Каково ваше решение? Вы создадите маленькую путаницу, если вручите ему книгу, возьмете его деньги и передадите их продавцу книг позже. Вы создадите путаницу для вашего собственного поста и для организации если вы ударитесь в поиски, пытаясь найти “терминала по продаже книг”. Вы вызовете чувство недружелюбия, если вы не поможете преклиру получить книгу. Дайте ответ, решив, что меньше запутывает. Вы обнаружите на собственном опыте, что можете создать путаницу, управляя частицами другого, но вы также обнаружите, что можете создать путаницу, если не будете иногда брать на себя управление частицами другого.

Пример: Преклир слоняется в округе, ища кого-нибудь, кто продал бы ему книгу. Вы видите его. Продавца книг нет на месте. Книги есть. Каким будет ответ? Вы создадите малый беспорядок, если дадите ему книгу, возьмете его деньги и потом передадите их продавцу книг. Вы создадите беспорядок для вашего собственного поста и всей организации, если побежите, пытаясь найти «терминал по продаже книг». Вы создадите у преклира ощущение, что к нему недружелюбно относятся, если не поможете ему получить эту книгу. Решите проблему, сказав себе, что создаст меньше беспорядка. Вы обнаружите на опыте, что можете создать беспорядок тем, что обработаете частицы другого сотрудника, но также вы обнаружите, что вы иногда можете создать беспорядок и тем, что не станете обрабатывать частицы другого сотрудника.

Единственный реальной ошибкой, которую вы можете допустить в управлении частицами другого, будет упущение сообщить ему устно или письменно в точности то, что вы сделали. Вы украли его шляпу на минуту. Не забывайте ее вернуть.

Единственная настоящая ошибка, которую вы можете сделать при работе с частицами другого сотрудника, это не сообщить ему, устно или письменно, что именно вы сделали. На секунду вы украли его шляпу. Что ж, всегда возвращайте ее.

Помните, что в саентологической организации каждый саентолог потенциально носит не только свою собственную, но каждую шляпу в организации. Ему нужно уметь выполнять больше работ, чем только свою собственную. Особенно виды работ, смежные с его должностью. Часто ему приходится делать больше, чем только свою собственную работу, потому что эти работы должны быть сделаны и он видит это. Член организации, который не является саентологом, ограничен в том, что он может делать в организации, только отсутствием у него “ноу-хау”. Но ограничение распространяется только на работу супервайзером и одитором. А саентолог может обнаружить себя, надевшим любую шляпу, включая мою. А другие могут время от времени носить его шляпу.

Помните, что в саентологической организации каждый саентолог, состоящий в штате, потенциально носит не только свою собственную, но и любую другую шляпу в этой организации. Он должен знать больше специальностей, а не только свою собственную. Особенно те работы, что примыкают к его посту. Ему часто приходится работать на большем количестве постов, кроме своего собственного, потому что на этих постах нужно работать, и он это видит. Только незнание ноу-хау — вот что ограничивает члена организации, который не является саентологом, в том, что он может делать в организации. Но это ограничение относится только к областям обучения и одитинга. Однако, что касается саентолога — он может обнаружить, что носит любую имеющуюся шляпу, включая мою. А другие могут время от времени носить его шляпу.

Член организации добивается выполнения работы:

Сотрудник выполняет работу (1) своего собственного поста, (2) своего отдела и (3) всей организации.

1) на своем собственном посту,

Люди, которые всегда находятся вне линий и не на своем посту, не делают свою собственную работу. Когда мы обнаруживаем, что кто-то никогда не находится на своем посту и постоянно лезет в наши дела, мы знаем, что, если взглянуть на его пост, там будет «крысиное гнездо». Так что тут тоже есть крайности.

2) в своем отделе,

3) во всей организации.

Ваша шляпа является вашей шляпой. Ее надо носить. Знайте ее, понимайте ее, выполняйте ее. Сделайте ее реальной. Если она нереальна, то это ваша вина, поскольку это вы должны взяться за нее и все прояснить с руководителем. Если он не выправит ее так, чтобы вы могли ее выполнять, то это по-прежнему остается вашей виной, если это не делается.

Люди, которые всегда находятся вне линий связи и вне поста, не делают свою собственную работу. Когда мы находим кого-либо всегда вне поста и путающимся у нас под ногами, то мы знаем, что, если взглянуть на его рабочее место, увидишь крысиное гнездо. Таким образом, здесь тоже есть крайности.

В саентологической организации вы удерживаете работу тем, что делаете свою работу. Никаких других курсов действия и инструкций с этим не связано — по крайней мере, если я о чем-либо подобном узнаю, их тут же не станет. Так что делайте свою работу, и у вас будет работа. Это именно так.

Однако, независимо от того, на посту мы или нет, мы терпим неудачу только в том случае, когда не оказываем помощь. «Общественность» выступает против нас только тогда, когда мы не можем помочь или когда мы не можем ответить на их вопросы. Так что у нас есть два стабильных данных , согласно которым мы действуем, независимо от того, на посту мы или нет:

Ваша шляпа - это ваша шляпа. Ее предстоит носить. Знайте ее, понимайте ее, выполняйте ее. Делайте ее реальной. Если она не реальна, то это ваш недостаток, так как именно вы должны ее принять и прояснить ее с руководителем. Если он не приводит ее в порядок так, чтобы вы могли ее выполнять, то это по-прежнему ваша вина, если это не сделано.

Вы сохраняете свою работу в саентологической организации, выполняя ее. Не существует другой политики - по крайней мере, если бы я это увидел, ее бы не было. Итак, делайте вашу работу и у вас будет работа. Так обстоят дела.

Когда вы этого не делаете, то подводите всех.

Но на должности или вне ее, мы только тогда терпим неудачи, когда мы не помогаем. “Публика” только возражает нам, когда нам не удается помогать или не удается ответить на их вопросы.

Поэтому у нас есть два непоколебимых пункта, на которые мы опираемся когда мы на должности или вне ее:

Частью шляпы каждого является поддержание хорошего состояния людей, офисов, классных комнат, помещений.

Поддерживайте опрятность и порядок своего письменного стола и МЭСТ. Это полезно.

Когда вы этого не делаете, вы подводите всех.

А когда вы видите, как вещи ломаются, изнашиваются или загрязняются, почините или вычистите их, а если не можете, то поднимите жуткий шум по нужной линии коммуникации.

Система посланий существует не для того, чтобы досаждать вам, а чтобы вам помогать.

Частью каждой шляпы является поддержание хорошего стиля в людях, офисах, учебных помещениях, помещениях для других целей.

Кроме тех случаев, когда вам нужна скорость, никогда не пользуйтесь внутренним телефоном для связи с другим терминалом. И никогда не пишите послание и не доставляйте его сами в какое-либо другое место. Это «вне линии», так же как и телефон «вне линии». Хорошее использование линий организации уменьшает беспорядок. Другой сотрудник тоже занят. Зачем без нужды прерывать его с обычным делом, которое должно идти по линиям? Вы обычно получите ответ в тот же день или, самое большее, в течение 24 часов. Коммуникационные линии организации обычно довольно хороши. Они позволяют этой маленькой горстке людей, нам, делать в обществе больше, чем любая другая организация на Земле, в смысле действительного достижения результатов.

Сохраняйте ваш стол и все окружающее в чистоте и порядке. Это помогает.

Линия коммуникации может быть закупорена несколькими способами. Главный из них — энтэта. Прежде, чем это пойдет по линиям, спросите себя — это плохое известие — оно действительно важно? Другой — перегрузка. Слишком большое движение по линии закупоривает ее. Слишком длинное послание не будет прочитано. Еще один — слишком мало информации. Это действительно может основательно закупорить линию. При этом для того, чтобы выяснить, что же происходит, требуется еще больше посланий. Еще один способ состоит в игнорировании линии — это*ее закупоривает сам терминал. Последний способ совсем закупорить линию коммуникации — это ввести в нее ложную информацию.

И когда вы видите вещи в беспорядке или грязными, приведите их в порядок или вычистите их или если вы не можете этого сделать, бейте тревогу по надлежащей линии связи.

Последний способ в Саентологии особенно ненавидят. В общем виде — это то, что «всем известно». Пример: «Все говорят, что Джордж плохо работает», или «Никому не понравился последний выпуск газеты». Правильный ответ на это: «Кто эти все?». Вы обнаружите, что это был один человек, и что у него есть имя. Когда вы критикуете, не используйте обобщение «все». Говорите, кто это. Говорите, где это. Иначе вы создадите для кого-то плохое данное. Когда говорят, что наши действия непопулярны, то у этого человека или у этих людей есть имена.

Система записок существует не для того, чтобы беспокоить вас, а для того, чтобы помогать вам.

Пост в саентологической организации не является работой. Это высокое доверие и крестовый поход. Мы являемся свободными мужчинами и женщинами — может быть, последними свободными мужчинами и женщинами на Земле. Помните, что нам придется когда-нибудь вернуться на Землю, все равно, что бы ни «случилось» с нами. Если мы не сделаем хорошую работу сейчас, то мы можем больше никогда не получить другого шанса.

За исключением того, когда вам нужна быстрота, никогда не используйте внутренний телефон для связи с другим терминалом. И никогда не пишите записку и не представляйте ее одновременно со своим появлением. Это “вне-линии” также как телефон “вне-линии”. Правильное использование линий связи организации уменьшает путаницу. Другой человек тоже занят. Зачем отвлекать его или ее, без необходимости, обычным делом, которое должно следовать по линиям связи? Обычно вы получите ответ в тот же день или по крайней мере через 24 часа. Линии связи организации достаточно хороши. Они позволяют нашей маленькой группе делать в этом обществе больше, чем любая другая организация на Земле с точки зрения действительного выполнения.

Да, я уверен, что это именно так.

В линии связи могут вноситься помехи различными путями. Причиной этого является энтета. Спросите себя прежде чем обратиться к линиям связи - это плохие новости, но необходимо ли их передавать? Другой момент - это перегрузка. Слишком большое движение загромождает линию. Слишком длинное послание - не прочитывается. Другой момент - слишком мало данных. Это может совершенно нарушить связь. Это потребует больше посланий для того чтобы выяснить что происходит. Другой путь - это обход самой линии - это перегружает терминал. Последний путь, в широком смысле загромождение линии связи - это является смещением в нее неправильных данных.

Итак, у нас есть организация, у нас есть область деятельности, которую мы должны поддерживать, у нас есть шанс.

Последний является ненавистной вещью для саентологов. Обычно форма этого такая: “Каждый знает”. Пример: “Говорят, что Георгий плохо работает” или “Никому не нравится последний рекламный проспект”. Надлежащий ответ такой: “Кто этот каждый”. вы обнаружите, что это один человек:, у которого есть имя. Когда у вас есть критические замечания - опускайте обобщение “каждый”. Скажите кто. Скажите где. Иначе, вы создадите неправильные данные для кого-нибудь. Когда о наших действиях говорят. что они не популярны, человек или люди, говорящие это, имеют имена.

Это больше, чем было у нас в последний раз, когда ночные сумерки начали поглощать свободу.

Поэтому мы используем этот шанс.

Должность в саентологической организации - это не сдельная работа. Это доверие и миссия. Мы свободные мужчины и женщины, возможно, последние свободные мужчины и женщины на Земле. Помните, мы должны будем когда-нибудь вернуться на Землю, не имеет значения, что “случится” с нами. Если мы не делаем работу хорошо сейчас, мы можем никогда не получить другого шанса.

Такая организация, как наша — это наша лучшая возможность сделать наибольшее. Поэтому мы делаем это!

Я уверен, что так обстоит дело.

Итак у нас есть организация, у нас есть район деятельности, который мы должны поддерживать, у нас есть шанс.

Это больше, чем тогда, когда в последний раз занавес ночи начал опускаться над свободой.

Итак, мы используем этот шанс.

Такая организация как наша - это наш лучший шанс, сделать как можно больше. И мы делаем это.